الحوكمة في عصر الذكاء الاصطناعي التوليدي.. نهج شامل للسياسات والتنظيمات المرنة

لا يكفي أن تكون ذكيًا، يجب أن تكون دائمًا أكثر ذكاءً: دليلك لتعلم مهارة أو لغة جديدة

الدخول التسجيل تصفح مجالات النجاح مهارات النجاح المال والأعمال الصحة النفسية الإسلام اسلوب حياة التغذية التطور المهني طب وصحة تكنولوجيا الأسرة والمجتمع أسرار المال المال والأعمال > القيادة والإدارة > مهارات الإدارة كيف تتعامل مع المدير المتنمر؟ وماهي صفات المدير الجيد؟ المدير الناجح المدير المتسلط المدير الفاشل

ستارت أب ذكاء اصطناعي التنمية الريادة الابتكار تكنولوجيا المال مجلة .

عليك أن تثبت ذكائك في العمل حيث يجب عليك أن تمتلك شخصية مبتكرة و مبدعة

كيف تبني علاقة جيدة مع مديرك كيف تدير مديرك كيف تكسب مديرك

شخصية المدير المتسلط، كما ذكرنا عندما تحدثنا عن صفاته، هو شخص غير عاطفي؛ لذلك تعامل معه بمنطقية ولا تجعل عواطفك هي التي تتحكم بك عندما تتعامل معه، وتذكر أيضاً أن هناك كثيراً من المديرين الذين ينفعلون إذا ما لاحظوا عواطف سلبية بدت على الموظف؛ إذ إن الرؤساء المتسلطين، متمركزون حول الذات ويفتقرون إلى التعاطف.

لا ينبغي أن يحتفظ الموظف بالمعلومات المهمة لنفسه، ولكن لا بد من إخطار المدير بها دائمًا، لا سيما أنه مسؤول عن سير دفة العمل، لذلك من الضروري أن يكون على علم وإلمام بكافة المعلومات المهمة حول العمل، وهناك بعض الموظفين ممن يقومون بإعداد تقرير يومي خاص للمدير لتدوين أهم الأحداث والمعلومات المهمة وتقديمها إليه يوميًا، وتلك تعد من أهم سمات الموظف الناجح خصوصًا إذا لاقت استحسان وترحيب المدير.

ينسب المدير المتسلط كل إنجاز يحدث في المؤسسة إلى نفسه، ويعتقد أن حسن إدارته وقيادته الحكيمة هي السبب في ذلك، فلا يعطي الفضل إلى أي موظف بأي إنجاز، ثم إنه يرى أن على الموظف أن يكون ممتناً لإدارته الناجحة التي لن يكون قادراً على فعل أي شيء من دونها.

“وَقُل رَّبِّ أَدْخِلْنِي مُدْخَلَ صِدْقٍ وَآخرجْنِي مُخْرَجَ صِدْقٍ وَاجْعَل لِّي مِن لَّدُنكَ سُلْطَانًا نَّصِيرًا” – سورة الإسراء. بتلك الآية الكريمة، بدأت رحلتي المهنية بإحدى شركات مراكز الاتصالات بالعاصمة المصرية. رحلة استمرت لعشرة أعوام كاملة كانت بالنسبة لي مثالية من بعض الجوانب ومريرة من جوانب أخرى كما هي الحياة، فلقد تعلمت من وظيفتي السابقة الكثير والكثير من الأمور الإدارية والتحليلية والتنظيمية التي لم يكن يتسنى لي تعلمها أو اكتسابها في أي مكان آخر، وبالإضافة إلى السرعة التي تعلمت بها كل ذلك كان مستوى الأداء الخاص بي دائماً فوق المرجو وزيادة، وهو ما ترك بصمة وذكرى طيبة عند الجميع حتى بعد رحيلي عن العمل.. ولكن!

بدلًا من ذلك عليك الاعتراف بخبرة مديرك وسلطته. ذكره أنك تقدر دعمه والمساهمات التي قدمها لنجاحك.

عناصر نجاح الخطة نون الاستراتيجية.. دليل المؤسسات للنمو والاستدامة

تجعلني كلمة مدير وحدها أُصاب بالقشعريرة؛ إذ تتوقف جميع القرارات على المديرين عندما تحاول الشركات جاهدة تحسين المشاركة أو تجارب الموظفين.

لا تتمرد أو تحاول إعاقة عمل فريقك، لأنك في هذه الحالة ستعد من الأشخاص الذين يعوقون سير العمل؛ لذلك تعاون مع زملائك في إنجاز المهمة المطلوبة منكم، ولا تغضب مديرك منك.